組織管理效能提升培訓(xùn)

隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，公司經(jīng)理及骨干員工的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)以及管理水平的提升,成為了公司可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)工作。
在2014年公司安排老總及部分總監(jiān)經(jīng)理參加為期一年的《總裁培訓(xùn)班》及《超級(jí)經(jīng)理人》課程后，2015年伊始，公司又安排了持續(xù)半年的經(jīng)理及部分骨干員工《組織管理效能提升》培訓(xùn)課程。
該培訓(xùn)將分為三個(gè)階段，將歷時(shí)半年完成。每?jī)蓚€(gè)月過(guò)后進(jìn)行總結(jié)和新的學(xué)習(xí)，其間也會(huì)由培訓(xùn)老師來(lái)到公司進(jìn)行落地轉(zhuǎn)化培訓(xùn)工作。
3.11~12日兩天，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，進(jìn)行了第一階段的學(xué)習(xí)。近40名學(xué)員首先被隨機(jī)分為四組，每組推選出一名組長(zhǎng)，而且要求是非領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)！組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織小組內(nèi)人員的學(xué)習(xí)和討論工作。
培訓(xùn)開(kāi)始首先由學(xué)員代表王總做動(dòng)員講話，技術(shù)經(jīng)理代表學(xué)員宣誓，表示必將認(rèn)真參與到培訓(xùn)中來(lái)，為自己而學(xué)習(xí)，為公司而努力。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，積極參與討論。
兩天時(shí)間里，講師分別從從管理認(rèn)知，管理角色定位，管理素養(yǎng)提升，高效管理原則幾個(gè)方面，用事例分析討論，理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，讓每一個(gè)人都融入到培訓(xùn)中來(lái)。每個(gè)討論環(huán)節(jié)結(jié)束都由小組代表上臺(tái)講解，每組的表現(xiàn)最終會(huì)做出評(píng)估給予適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)。最終分?jǐn)?shù)落后的小組也得到了相應(yīng)的“懲罰”。
每個(gè)參與此次培訓(xùn)的學(xué)員都表示受益匪淺，一些自己在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，也有了些新的思路和想法。相信在落地轉(zhuǎn)化中，大家都會(huì)結(jié)合自己的實(shí)際情況作出自己的整改方案。真正做到改變，就從這一刻開(kāi)始。